У вересні з-поміж скандальних парламентських тем по-своєму виділявся скандал із виходом одразу 15 народних депутатів так званої «харківської групи» з фракції «Демократичні ініціативи — Народовладдя». Причиною цього було питання бізнесу, в даному випадку — ламання списів навколо чергового ласого шматка енергоринку, що приватизується. Конфлікт трохи утрясся, депутати повернулися, і найближчим часом, повідомляє сайт Finport.net, у Верховній Раді буде зареєстровано ще один проект закону про приватизацію ЗАТ «Укртатнафта». Цей закон «фактично прописує процедуру приватизації «Укртатнафти» «харківською» бізнес-групою.
Головне контрольно-ревізійне управління України планує ретельно розслідувати діяльність ЗАТ «Укртатнафта» і Кременчуцького нафтопереробного заводу протягом 2003—2004 рр., коли на підприємстві хазяйнував близький до «УкрСибБанку» Павло Овчаренко. Джерело з КРУ стверджує, що у період діяльності «банкірів» на НПЗ державі було завдано збитків на декілька десятків мільйонів доларів. Це, зрештою, і привело до зміни менеджменту «Укртатнафти» у вересні цього року.
Війна і мир
В Україні завжди відчувався брак власної нафти, і тому наша держава перебуває у залежності від російських постачальників сировини, які водночас контролюють і більшість НПЗ України. Саме це стає причиною періодичних паливних криз, які боляче б'ють по кишені як приватний сектор, так і державний. Ситуацію неодноразово можна було рятувати, якби Україна реально контролювала хоча б один потужний нафтопереробний завод. Такого, на жаль, не спостерігається — усе розхапали росіяни та місцеві олігархічні бізнес-клани. А особливо гостра криза з пальним влітку-восени 2004 року лишень підтвердила необхідність терміново посилювати вплив держави на ринку нафтопродуктів шляхом створення вертикально-інтегрованої нафтової компанії.
Тим паче що де-факто в руках України був вагомий пакет акцій Кременчуцького НПЗ (ЗАТ «Укртатнафта»). Проте протягом останніх двох років на «Укртатнафті» міцно засіли менеджери, керовані зі стін «УкрСибБанку», який і довів свій вплив на НПЗ до 100%. Фактично, державними 43% акцій розпоряджалися з вищеназваного банку.
Почуваючи себе на НПЗ повновладним господарем, «УкрСибБанк» почав дозволяти собі неприпустиму розкіш. Наприклад, демонстративно ігнорувати меморандум про граничні ціни на АЗС між усіма гравцями на ринку пального. Цінники на заправках «Укртатнафти» були вищими на 10—15 коп., ніж в інших компаній. А близькі до «УкрСибБанку» менеджери Кременчуцького НПЗ зірвали домовленості з державою про першочергове постачання 250 тис. тонн пального для потреб осінньо-польових робіт. До селян «дійшло» лишень 110 тисяч.
І раніше експерти неодноразово зауважували дивну поведінку «Укртатнафти», яка у всьому йшла в ногу з «УкрСибБанком». Вигода для банку — схвалювалася, вигода для держави — саботувалася. Здавалося, що «Укртатнафта» була зацікавлена підтримувати стан війни з державою, ніж жити з нею у мирі.
Так, «УкрСиб» став єдиним банком, який обслуговував «Укртатнафту». При цьому не було враховане стандартне економічне правило для мінімізації ризиків — одночасна робота з кількома банками. Керівник Кременчуцького НПЗ почав «зловживати» кредитами «УкрСибу» для закупівлі нафти. Звичайно, за користування кредитами слід було платити відсотки. Лишень на них банк заробляв щороку понад 60 млн. грн. До того ж цілком «випадково» відсоток по кредитах «УкрСибБанку» в іноземній валюті для своєї «Укртатнафти» перевищував відсотки в інших банках. У кременчуцьких газетах раніше проходила інформація про те, що за часів Овчаренка «УкрСиб» надав кредит «Укртатнафті» у розмірі 160 млн. грн. Ці кошти перекочували на рахунок фірми «Альфа-Оіл», яка мала поставити нафту на Кременчуцький НПЗ. Нафти так і не дочекалися, а 160-мільйонний борг залишився.
Після зміни менеджерів на «Укртатнафті» «УкрСибБанк» вирішив, що його голими руками не візьмеш, і блокував можливість Кременчуцького НПЗ заплатити до бюджету 9 млн. грн. акцизного збору за нафтопродукти. Новий керівник НПЗ Сергій Глушко вже заявив, що не буде учасником подібних брудних війн, і «Укртатнафта» просто змінить банківського оператора.
Що мали — не цінували
Поява боргів неодноразово змушувала як українську, так і татарстанську сторони звертати увагу менеджерів «Укртатнафти» на цю проблему. Адже, згідно з результатами роботи «Укртатнафти» у 2003 році, компанія піднялася у рейтингу підприємств України з 26-го на 8-ме місце. Дохід «Укртатнафти» зріс з 1,8 млрд. грн. у 2002 р. до 4,8 млрд. грн. у 2003 р. Тим часом прибуток компанії із «незрозумілих» причин різко впав з 195 млн. грн. у 2002 р. до 95 млн. грн. у 2003 р. Експерти, опитані нами, висловили одностайне припущення — з Кременчуцького НПЗ банально «викачували» гроші.
Здавалося б, збільшення оборотних коштів дозволяло керівництву «Укртатнафти» інвестувати у модернізацію Кременчуцького НПЗ і вийти на один рівень із тим же Лисичанським НПЗ. Парадоксально, але російські менеджери, що працюють на українських НПЗ, активно проводять їх модернізацію, а український менеджер не вважав за доцільне звертати на це увагу. Зате сьогодні екс-керівник «Укртатнафти» Павло Овчаренко, як і його покровителі з «УкрСибБанку», чинить згідно з відомою приказкою: що маємо — не цінуємо, а втративши — плачемо.
І над цим усім вивищувалася фігура «УкрСибБанку», який контролював якусь дещицю — лише 1,15% акцій «Укртатнафти». Монопольне право банку керувати сучасним НПЗ України через свою людину (Павла Овчаренка) означало з часом повне виживання з «Укртатнафти» і України, і Татарстану. Як це не смішно, але «УкрСиб» цього практично і не приховував із самого початку, коли у 2002 році колективу Кременчуцького заводу Овчаренка представляв... почесний президент «УкрСибу» Олександр Ярославський. А тоді банк ще навіть не прикупив «для чистоти совісті» 1,15% акцій «Укртатнафти».
Для нашої держави рішення спостережної ради «Укртатнафти» про звільнення Овчаренка означає зелене світло для контролю на ринку нафтопродуктів, а для Татарстану — гарантію держави від зазіхань олігархічних груп на завод. За висловлюваннями експертів, наступ харківського олігархічного клану на нафтовий ринок України провалився.
Тим часом харківська група вирішила відігратися за поразку на НПЗ у політичній сфері. Група народних депутатів, близьких до «УкрСибБанку», здійснила практично неможливе: демонстративно покинула парламентську більшість і... розвалила її. Вони відверто називали істинні причини свого демаршу. «Уряд і ФДМУ останнім часом роблять речі, які не узгоджуються з позицією депутатської групи, зокрема, передають частину акцій однієї акціонерної компанії іншій. Йдеться, зокрема, про передачу державного пакета акцій «Укртатнафти», заявляв член фракції «Демократичні ініціативи» Дмитро Святаш.
Зміна керівництва «Укртатнафти» супроводжувалася низкою гучних заяв та «спецефектів», які, на думку експертів, були організовані «УкрСибБанком» від безсилля. Адже після двох років, протягом яких компанія ігнорувала інтереси найбільшого акціонера «Укртатнафти», яким була і є держава, «УкрСиб» налагодив систему отримування прибутків від використання НПЗ. І при цьому — нічого не виділяв взамін. Шкода було втрачати «дійну корову». Єдине тішить, що тепер жодне олігархічне угруповання не буде намагатися заволодіти Кременчуцьким НПЗ, оскільки Україна разом із Татарстаном повернула собі контроль над підприємством. До того ж принаймні один олігархічний клан показово віднесло вітром змін далеко від нафти і нафтопродуктів.
Микита НЕЧИПОРУК.