Євген Пуля: resilience-стратегія підприємця, який будує медтех-стартап під час війни

Побудова медичного технологічного проєкту в умовах війни потребує не лише ідеї, а й стійкості. Ринок нестабільний, ресурси обмежені, а ризики надвисокі. У цих умовах Євген Пуля розвиває медтех-напрям і клініку Medeus, поєднуючи дослідницькі проєкти з практичною медициною.

Досвід, який формує стійкість

До запуску медичних проєктів Євген Пуля понад десять років працював у різних секторах бізнесу. Він керував компаніями у сферах нерухомості, консалтингу, гуртової торгівлі, фінтеху та керування активами. Така диверсифікація вимагала одночасного контролю фінансів, операційних процесів і стратегічного розвитку.
Окремим етапом став проєкт «ВАП-КАПІТАЛ» — міжнародна платіжна система з мультивалютною архітектурою. У його межах були впроваджені P2P-перекази, мобільні mPOS-термінали для бізнесу та офлайн-платежі через QR-код. Проєкт взаємодіяв із міжнародними платіжними системами та отримав підтримку Visa і Microsoft.
Робота в такому середовищі передбачала постійну взаємодію з регуляторами, аудитами, технічними стандартами безпеки та міжнародними партнерами. Це сформувало кілька управлінських принципів:

— Диверсифікація ризиків. Паралельний розвиток кількох напрямів з різними ринковими циклами.
— Чітка фінансова архітектура. Прозорий контроль потоків і поетапне планування.
— Побудова команди. Формування структур із визначеними зонами відповідальності.

Саме ця модель — з акцентом на структурі, контролі та адаптивності — стала основою для запуску медтех-проєкту в період підвищеної нестабільності.

Від дослідження до медтех-платформи

У 2020 році Євген Пуля ініціював проєкти в галузі квантово-хвильової медицини та геномної інженерії. Було створено Інститут квантово-хвильової медицини та лабораторію, що працювала з технологією CRISPR/Cas. Дослідження стосувалися електромагнітних впливів, клітинних процесів і можливостей точного втручання в геном.
На базі цих напрацювань було засновано медичний центр Medeus. Клініка працює з комплексною діагностикою, нейростимуляцією, клітинними підходами та anti-age програмами. Модель передбачає поетапну оцінку стану здоров’я, формування персонального протоколу лікування та регулярний контроль показників.

Resiliens як управлінський принцип

Стійкість у цьому випадку означає здатність розвивати складний технологічний проєкт у кризових умовах. Медтех-напрям потребує інвестицій, наукової експертизи та довгострокового планування.
Підхід Євгена Пулі базується на системності: кожен напрям — від досліджень до клінічної практики — вибудовується як окремий процес із чіткими етапами. Це дає змогу адаптувати модель до змін середовища та зберігати контроль над розвитком.
У результаті формується медична платформа, яка розвивається попри зовнішні виклики. Resilience-стратегія у цьому випадку — це не гасло, а практична здатність поєднувати науку, керування і довгострокове бачення навіть у періоди найбільшої нестабільності.